? ? ? ? ? La m?tropole ?conomique du royaume?conna?tra?une transformation substantielle ? tous les niveaux ? La soci?t? de d?veloppement local (SDL), Casablanca Prestations, a d?marr? ses activit?s dans le cadre de la r?alisation du Plan de D?veloppement du Grand Casablanca (PDGC- 2015-2020). La cr?ation de la soci?t? Casablanca Prestations a ?t? d?cid?e par les ?lus et autorit?s de la ville de Casablanca sur la base d'une d?marche qui a permis d'identifier les 4 grands axes du Plan de D?veloppement Strat?gique de la m?tropole ? horizon 2020. Certes, la mobilisation des ressources financi?res est l'un des principaux enjeux de Casablanca Prestations. Pour ce faire, un sch?ma de restructuration de l'administration fiscale locale sera mis en ?uvre, pour une meilleure ma?trise de l'assiette et des ?missions. En outre, ce chantier englobe la refonte du syst?me d'information fiscal, dans une perspective d'int?grer tous les acteurs concern?s : Services de la Commune Urbaine de Casablanca, Tr?sorerie r?gionale, Direction r?gionale des Imp?ts. La transformation de l'administration locale est une autre mission confi?e ? Casablanca Prestations. Consid?r?e comme un des enjeux forts de Casa Prestations, cette mission doit permettre ? la m?tropole de hausser la qualit? de ses prestations, en particulier celles qui induisent un contact avec le citoyen et l'entrepreneur casablancais. Elle s'articule autour de 3 grands projets transverses. Il s?agit du d?ploiement d'une politique de ressources humaines coh?rente et efficiente ? l'?chelle de la ville, de la d?finition d'une strat?gie prospective et de la coordination engageant la m?tropole dans une d?marche d'innovation num?rique. Le troisi?me projet consiste en la mise en ?uvre d'un Syst?me d'Information G?ographique (SIG) global et int?gr? (incluant les interfaces avec les SI de l'Administration fiscale, de l'Urbanisme, de l'Etat Civil ) pour faciliter les d?marches aux citoyens et aux entrepreneurs : d?mat?rialisation des d?marches au quotidien pour les particuliers et les professionnels, contr?le territorial (OTDP, panneaux d'affichage, ), portail E-D?marches (autorisations commerciales, CasaUrba, ?tat civil, actualisation des donn?es en ligne ). La gestion d'activit?s ? caract?re ?conomique et le suivi de d?l?gataires est la troisi?me mission d?volue ? la SDL. Dans ce registre, Casablanca Prestations prend en charge les activit?s qui lui sont confi?es par les Collectivit?s avec l'objectif de pr?server la continuit? du service et d'assurer sa p?rennit? tout en ?tant attentifs aux volets ?conomique, social et environnemental. Toutes les activit?s sont assur?es dans une d?marche de respect des engagements, d'am?lioration continue des prestations et de mise en conformit? r?glementaire. Chaque activit? est g?r?e sous forme de Business Unit, pour concilier flexibilit? et ?quilibre financier. En ce qui concerne les Abattoirs et les March?s de gros, un effort important est consenti pour mettre ? niveau les unit?s, ?laborer une strat?gie de d?veloppement visant l'am?lioration des revenus, contribuer avec les autorit?s aux questions d'hygi?ne et de s?curit?, mettre en place et faire respecter les proc?dures d'acc?s aux sites, g?rer les flux sur une plateforme informatique et p?renniser les actions d'am?lioration. Pour faire respecter la r?glementation et les normes, Casablanca Prestations a la mission de mettre sur pied une Police Administrative Communale dont les brigades vont assurer le contr?le de la salubrit? publique (hygi?ne sanitaire, probl?matique des rejets, pollutions et environnement), la surveillance du stationnement (circulation, signalisation et tranquillit? publique), et l'encadrement de l'occupation du domaine public. Elabor? selon une d?marche strat?gique, le plan de d?veloppement strat?gique, vise ? r?concilier la ville avec ses habitants, optimiser la mobilit? aussi bien en termes de temps d'attentes et de d?placement que de co?t et d?velopper une offre de divertissement diff?renci?e et r?elle, tout en pr?nant et incarnant l'excellence, pour hisser ainsi Casablanca au rang de mod?le de r?ussite et de r?f?rence. Ce plan sexennal constitue l'outil idoine ? m?me d'assurer le d?veloppement de cette m?tropole sur diff?rents plans, ? travers la mise en ?uvre d'une s?rie de projets ambitieux d'une valeur globale de 33,6 milliards de DH. Il s'articule autour de quatre axes structurants ? savoir l'am?lioration des conditions de vie des habitants, le renforcement de la mobilit? au niveau de la r?gion, la promotion de l'attractivit? ?conomique et l'am?lioration du climat des affaires.